Wie Sie Ihren Chef davon überzeugen können, Sie zum Führungstraining zu schicken

5 Wege, Ihren Manager für die Führungsentwicklung zu verkaufen
Denken Sie, es könnte an der Zeit sein, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern? Wenn ja, sind Sie nicht allein.

Die berufliche Entwicklung ist vor allem für jüngere Arbeitnehmer wichtig – 50-65% der Jahrtausendwerte sind aufgrund von Lern- und Karrieremöglichkeiten in ihrem derzeitigen Beruf, so die Studie What Millennials Want from Work (Was sich Jahrtausendwerte von der Arbeit wünschen) -, aber sie ist auch für Arbeitnehmer aller Generationen wichtig. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage stellten wir fest, dass 50% der Manager in naher Zukunft an einem persönlichen Entwicklungsprogramm für Führungskräfte teilnehmen möchten.

Wir wissen, dass es nicht einfach ist, Zeit außerhalb des Büros zu planen. Aber die persönliche Weiterbildung von Führungskräften hat die größte Wirkung, insbesondere wenn sie Optionen zur Unterstützung und Erweiterung der Arbeit nach dem Kurs beinhaltet. Und die Abwesenheit vom Büro und von der täglichen Routine schafft Raum für Lernen, der schwer zu finden ist, mit den Unterbrechungen und der Überlastung durch die tägliche Arbeit.

Wenn Sie also Hilfe brauchen, um Ihren Chef davon zu überzeugen, Sie zu einem externen Führungskräftetraining zu schicken, hier sind 5 Dinge, die Sie sagen können.

Diese 5 Punkte werden Ihren Chef davon überzeugen, Sie zu einem Führungstraining zu schicken

„Ich leiste in meiner derzeitigen Funktion gute Arbeit. Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, um mich auf das vorzubereiten, was als Nächstes kommt.“
Menschen können immer von intensiver Führungsentwicklungsarbeit profitieren, aber in bestimmten Situationen ist sie besonders wichtig. Ein wichtiger Zeitpunkt, jemanden zu schulen, ist, wenn er ein Leistungsträger ist, den nächsten Schritt im Auge hat und auf dem Weg zu einer Beförderung ist.

Wenn Sie wissen, dass Sie als Hochbegabter gelten, dass Sie im Begriff sind, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen, oder dass Sie für eine neue Rolle oder eine andere Aufgabe in Frage kommen, dann ist jetzt die Zeit gekommen, sich darauf vorzubereiten.

Sagen Sie Ihrem Chef, dass Sie anfangen wollen, über die Herausforderungen der nächsten Ebene nachzudenken und herauszufinden, was Sie lernen und erfahren müssen, um bereit zu sein. Es ist ein bekannter Weg, die Zustimmung von hochbegabten Talenten wie Ihnen zu erhöhen.

„Ich bin bereit, die großen Veränderungen mit neuem Denken anzugehen“.
Der Wandel erfordert Führungskräfte, die in der Lage sind, zu lernen und sich anzupassen. Führungskräfte, die den Kurs schnell anpassen können, sind lernfähig, und Lernflexibilität ist das, was Sie brauchen, wenn Sie eine lange Karriere machen wollen.

Effektive Führungskräfte erkennen, wenn neue Verhaltensweisen, Fähigkeiten oder Einstellungen erforderlich sind, und übernehmen die Verantwortung für deren Entwicklung.

Ein Führungsprogramm – kein „Check-the-box“-Training, sondern eine intensive, personalisierte Führungsentwicklungserfahrung – kann Ihnen die Chance geben, einen Schritt zurückzutreten und die wechselnden Anforderungen zu verstehen, die an Sie und Ihr Team gestellt werden. Es kann Ihnen helfen, sich Zeit zu nehmen, um herauszufinden, wie Sie den Wandel effektiver vorantreiben können – und damit zu beginnen, neue, benötigte Kompetenzen aufzubauen.

„Ich werde das Beste aus meiner Zeit außerhalb des Amtes machen“.
Die Nummer 1 der Art und Weise, wie Menschen lernen zu führen, ist die Arbeit. Aber um von Ihren täglichen Erfahrungen voll zu profitieren, brauchen Sie einen Plan und etwas Raum, um neue Ideen, neue Werkzeuge und neue Leute kennen zu lernen.

Das richtige Programm für Führungskräfte außerhalb des Büros wird Ihnen wertvolle Inhalte vermitteln, aber Sie werden nicht in Reihen sitzen und passiv einem Expertengespräch zuhören. Sie erhalten Interaktion und Konversation.

Und damit die Informationen haften bleiben, werden Sie sehen wollen, wie sie auf Sie zutreffen, und die Chance haben, neue Verhaltensweisen „anzuprobieren“, die Ihnen helfen werden, wieder effektiv zu arbeiten. Ein persönliches, externes Führungsprogramm gibt Ihnen den nötigen Raum und die nötige Zeit, um sich Ihren Zielen und Herausforderungen zu widmen. Sie können Ihrem Chef auch diese 4 Gründe nennen, warum die persönliche Entwicklung so effektiv ist.

„Die Entwicklung von Führungskräften ist eine Investition in meine Zukunft – und eine Möglichkeit, mich auch heute noch in meiner Arbeit zu engagieren.
Führungsentwicklung ist ein Weg, um zu lernen, was nötig ist, um sich selbst zu managen (Gedanken, Emotionen, Einstellungen und Handlungen) und mit anderen zusammenzuarbeiten (zwischenmenschliche Fähigkeiten, die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen und zu pflegen, die Fähigkeit, effektive Arbeitsgruppen aufzubauen, und Kommunikationsfähigkeiten, um nur einige zu nennen) – und das alles, während man innerhalb des größeren Systems arbeitet. Wenn Sie sich in diesen Bereichen kontinuierlich weiterentwickeln, werden Sie effektiver.

Aber die Unterstützung durch den Chef ist entscheidend. Die Unterstützung durch das Management für Ihre Entwicklung als Führungskraft kann Engagement, Energie und die Bereitschaft zum Bleiben fördern. Untersuchungen zeigen, dass alle Mitarbeiter auf allen Ebenen neue Fähigkeiten erwerben, ihre Qualifikationen erweitern und ihre Fähigkeiten steigern wollen. Wenn Sie in Ihrer derzeitigen Rolle gute Arbeit leisten, möchte Ihr Chef Sie wahrscheinlich motiviert halten, neue Dinge lernen und sich engagieren.

„Es hat sich gezeigt, dass Führungsentwicklung sowohl persönliche als auch organisatorische Auswirkungen hat.
Investitionen in die Führung wirken sich sowohl auf den Einzelnen als auch auf die gesamte Organisation aus. Wir am CCL haben die Auswirkungen unserer Programme auf beide untersucht, und es kann einen echten Unterschied machen. Eine Evaluierung unseres Flaggschiffs, des Leadership Development Program (LDP)®), ergab zum Beispiel Folgendes:

99% aller Führungskräfte in diesem Programm berichteten über positive persönliche Auswirkungen nach dem Programm – und 98% ihrer Manager und Mitarbeiter stimmten dem zu;
88% der Führungskräfte berichteten, dass sie mehr in den Erfolg ihrer Organisation investiert haben; und
91% unserer Teilnehmer gaben an, dass sie sich als Arbeitnehmer engagierter fühlten.

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