#3 Arbeitsbedingungen in Frankreich seit 1950

#3 Arbeitsbedingungen in Frankreich seit 1950

Arbeitsbedingungen in Frankreich

In den letzten Jahren konnten wir von vielen Menschen, ob Franzosen oder Experten, hören, dass sich die Arbeitsbedingungen in Frankreich verschlechtern. Die Frage der Arbeitsbedingungen steht im Mittelpunkt der öffentlichen Debatte in jedem entwickelten Land. Es wird sogar für einige Politiker oder Gewerkschaften zu einem Problem, da sich die Arbeit ständig verändert.

Trotz der Maßnahmen der verschiedenen Regierungen haben die Gefühle der Franzosen jedoch Schwierigkeiten, sich zu verbessern.  Um unseren Standpunkt zu veranschaulichen, nehmen wir den Verkauf von Antidepressiva, der im Laufe der Jahre in unserem Land und gleichzeitig in vielen anderen Ländern in Europa und der Welt zunimmt.

Wie haben sich die Arbeitsbedingungen in Frankreich seit 1950 verändert?

Sind die Arbeitsbedingungen für jeden Einzelnen gleich?

Haben sich die Gesetze über die Arbeitsbedingungen wirklich geändert und die Situation der französischen Arbeitnehmer verbessert?

In diesem Artikel werden wir uns daher bemühen, 4 Hauptkomponenten der Arbeitsbedingungen zu behandeln und zu analysieren: die Arbeitszeiten, die Entwicklung von Sonderarbeitszeiten, die Belastung am Arbeitsplatz sowie Berufskrankheiten und Arbeitsunfälle. Abschließend werden wir uns mit einem aktuellen Fall befassen, der sich mit diesen Faktoren beschäftigt: dem Fall von SMART.

Im Jahr 2012 arbeiteten französische Mitarbeiter durchschnittlich 1400 Stunden pro Jahr

Seit 1950 sinkt die Arbeitszeit stetig. Damals arbeiteten alle Mitarbeiter durchschnittlich 1900 Stunden pro Jahr, während die Mitarbeiter nur 1400 Stunden pro Jahr arbeiteten. Die jährliche Arbeitszeit aller Mitarbeiter in Frankreich ist daher um 25% gesunken.

Von 1965 bis 1982 kam es in Frankreich zu einem starken Rückgang der Arbeitszeit. Dies erklärt sich durch die kollektiven Kürzungen mit der 4. Woche des bezahlten Urlaubs im Jahr 1969. 1981 werden unter Mitterrand die 5. Woche des bezahlten Urlaubs und die 39 Stunden eingeführt, während früher französische Mitarbeiter 40 Stunden pro Woche arbeiteten.

1998 ist für Frankreich ein entscheidendes Jahr in Bezug auf die Arbeitszeit, denn zu diesem Zeitpunkt werden die Sozialisten über die 35 Stunden pro Woche für französische Arbeitnehmer abstimmen. In den 90er Jahren wird es parallel dazu zu einer Zunahme der Teilzeitarbeit kommen, die dazu führen wird, dass die durchschnittliche Zahl der von französischen Arbeitnehmern geleisteten Arbeitsstunden bis 2002 sinkt, wenn sie sich zu stabilisieren beginnt.

Seit 1998 hat kein Gesetz das 35-Stunden-Arbeitswochengesetz aufgehoben. Dies erklärt, warum die Zahl der geleisteten Arbeitsstunden französischer Mitarbeiter seither bei rund 1400 Stunden pro Jahr stagniert. Nicolas Sarkozy hatte während seiner fünfjährigen Amtszeit Überstunden von der Steuer befreit, um dieses Gesetz zu umgehen und damit sein Wahlversprechen zu fördern: „Mehr arbeiten, um mehr zu verdienen“.

Dieses Gesetz wird in der politischen Debatte oft erwähnt. Rechts vom Schachbrett sind die Politiker generell dafür, dieses Gesetz abzuschaffen und die Zahl der Arbeitsstunden der Arbeitnehmer zu erhöhen; links dann sind sie voll und ganz für dieses Gesetz und wollen die Arbeit so teilen, wie sie sich selbst verteidigt haben, als es verabschiedet wurde.

Die jährliche Arbeitszeit der Mitarbeiter sank zwischen 1950 und 2012 um 25%

Eine der Komponenten der Arbeitsbedingungen, die Entwicklung atypischer Arbeitszeiten, befindet sich in ständiger Entwicklung. Es zeigt dies sehr genau, denn wir können feststellen, dass französische Arbeitnehmer im Laufe der Zeit z.B. an Sonntagen immer mehr arbeiten. Fast 12% von ihnen arbeiteten 2005 wie gewohnt am Sonntag, während sie 1998 nur etwa 6% waren. Damit hat sich die Zahl in 7 Jahren verdoppelt.

Im Jahr 2012 arbeiten 26% der Mitarbeiter an Sonntagen. Das heißt, etwa jeder vierte Mitarbeiter arbeitet regelmäßig oder gelegentlich an Sonntagen.

Nachtarbeit ist auch eine Form der atypischen Arbeitszeiten. Es ist viel seltener als die Arbeit an Sonntagen oder Samstagen, betraf aber 2005 immer noch 15% der Mitarbeiter. Im Jahr 1998 betraf es fast den gleichen Prozentsatz an Mitarbeitern, war aber viel seltener als im Jahr 2005. Im Jahr 2005 arbeiteten 6,5% der Mitarbeiter in der Regel nachts, gegenüber 4% im Jahr 1998. Im Jahr 2012 arbeiten 7,4% der Mitarbeiter in der Regel nachts und 8% gelegentlich. Auch der Anteil der Frauen, die nachts arbeiten, ist stark gestiegen. Der Grund dafür ist, dass es 2001 eine Änderung der Vorschriften gab, die es Frauen erlauben, nachts in der Industrie zu arbeiten. Die Entwicklung der Nachtarbeit von Frauen in der Industrie ist jedoch seit etwa fünfzehn Jahren kontinuierlich: 1,4% im Jahr 1991 und 7,9% im Jahr 2012.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Fahrzeugführer, Polizisten und Militärs, Krankenschwestern, Krankenpfleger und Industriefachkräfte die fünf repräsentativsten Arten von Berufsfamilien sind, die an Nachtarbeit beteiligt sind.

Jeder vierte Mitarbeiter in Frankreich arbeitet sonntags

Es ist unmöglich, über die Arbeitsbedingungen zu sprechen, ohne über die Härte zu sprechen. Die verschiedenen politischen Diskurse können veranschaulichen, was wir sagen. Wenn zum Beispiel François Hollande im Alter von 60 Jahren in den Ruhestand ging, wenn wir je nach Beruf, den Schwierigkeiten des Jobs und dem Alter, in dem wir uns befanden, voll in den Ruhestand gehen konnten.

Es sei darauf hingewiesen, dass sich 3 der 6 von DARES identifizierten Hauptverhaltensweisen stabilisieren und 3 weitere sich ständig weiterentwickeln. Diejenigen, die sich stabilisieren, sind: die schmerzhafte Haltung, der Lärm bei der Arbeit und die Tatsache, lange zu stehen. Bei Letzteren gaben 2005 etwa 51% der Mitarbeiter an, dass sie bei der Arbeit lange Zeit aufstehen müssen, gegenüber 50% im Jahr 1984.

Bei den auftretenden Schmerzen können wir von hohen Belastungen, Vibrationen und schmerzhaften Bewegungen sprechen.

Zur Veranschaulichung können wir sagen, dass 2005 39% der Mitarbeiter angaben, schwere Lasten tragen zu müssen, verglichen mit nur 22% im Jahr 1984. 35% der Mitarbeiter beklagen sich auch über schmerzhafte Bewegungen am Arbeitsplatz.

Die schmerzhaften Schmerzen bei schmerzhaften Bewegungen werden erst seit 1998 berücksichtigt, was erst seit kurzem der Fall ist und zeigt, dass sich die Aufgaben am Arbeitsplatz mit Zeit und Beruf entwickeln.

Die Härten am Arbeitsplatz führen zwangsläufig dazu, dass wir über Berufskrankheiten oder Unfälle mit Freistellung sprechen, denn das können sie letztlich verursachen.

11.000 bis 23.000 Fälle von neuem Krebs werden auf berufliche Expositionen zurückgeführt, während nur 2000 von den INVS anerkannt werden.

Trotz eines Rückgangs der Häufigkeit von Berufskrankheiten ist die Zahl der Berufskrankheiten in den letzten etwa fünfzehn Jahren explodiert. Wissenschaftliche und pathologische Fortschritte haben dazu beigetragen, diese Krankheiten zu erkennen. Nach Ansicht der Ärzte stellt die Intensivierung der Arbeit im Zusammenhang mit Muskel-Skelett-Erkrankungen und asbestbedingten Lungenerkrankungen die überwiegende Mehrheit der Berufskrankheiten dar.

Darüber hinaus ist es wichtig zu beachten, dass nach Angaben des Institut national de veille sanitaire (INVS) zwischen 4 und 8% der neuen Krebsarten vermutlich durch berufliche Exposition entstehen.

Analyse aktueller Ereignisse

Anfang September 2015 erhielt der derzeitige französische Premierminister Manuel Valls den berühmten Bericht über die Lockerung der Vorschriften des Arbeitsgesetzes. François Hollande möchte dieses heikle Thema noch vor Ablauf seines Mandats angehen, um „die französische Wirtschaft zu befreien“. »

Wir haben bereits früher in dem Artikel gesehen, dass sich die Arbeitsbedingungen seit 1950 drastisch verändert haben, da sich auch die Bedürfnisse der Unternehmen verändert haben.

Sowohl in der politischen Klasse als auch in vielen Unternehmen hat eine Debatte über bestimmte Themen wie die 35-Stunden-Woche, aber auch über den schmerzhaften Faktor usw. stattgefunden. SMART hat über diese Nachrichten und seine gute Wirtschaftsperiode berichtet, um zu versuchen, die Wettbewerbsfähigkeit seines Standorts im Elsass zu verbessern. Die Unternehmensleitung hat den Mitarbeitern vorgeschlagen, die Vergütung auf 39 Stunden zu erhöhen 37 und die Dauer der RTTs für Führungskräfte zu verkürzen. Im Gegenzug stellt das Unternehmen sicher, dass bis 2020 alle Mitarbeiter am SMART-Standort im Elsass beschäftigt sind.

Einige werden sagen, dass es nicht möglich ist, von 35 auf 39 Stunden zu gehen, aber das ist dank einer Betriebsvereinbarung möglich. Wenn die Mehrheit der Mitarbeiter diesen Vorschlag der Unternehmensleitung annimmt, kann sie ihn durchsetzen und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes deutlich steigern. Schwieriger ist es, die Mehrheit der Arbeitnehmer zu gewinnen, denn einerseits sind gewerkschaftlich organisierte Manager eher günstig, während gewerkschaftlich organisierte Arbeitnehmer nicht bei 80% liegen. Die Erklärung ist einfach, der Gehaltsverlust von rund 6% ist viel zu hoch.

Trotz der Tatsache, dass die Regierung versucht, das Arbeitsgesetzbuch flexibler zu gestalten, um Unternehmen zur Einstellung zu bewegen, reagierte François Hollande auf den Fall SMART mit dem Hinweis, dass sich die gesetzliche Arbeitszeit nicht ändern werde.

Wir sehen, dass eine Mehrheit der Unternehmen eine Verzerrung ihrer Arbeitskräfte zwischen Führungskräften auf der einen Seite und Arbeitnehmern auf der anderen Seite aufweist. Die Gründe für diese Verzerrung sind der sehr deutliche Unterschied im Gehalt und die Motivation der geleisteten Arbeit. Ein Arbeiter, der an einer Linie mit sich wiederholenden Aufgaben mit einem Gehalt nahe dem Mindestlohn arbeitet, wird nicht die gleiche Motivation haben wie eine Führungskraft mit einem viel höheren Gehalt mit schweren, aber vielfältigen Arbeitsaufgaben. Zweitens hat ein Arbeitnehmer nicht unbedingt ein Interesse daran, auf individueller Ebene mehr zu arbeiten, um am Ende weniger zu verdienen, weil sein Gehalt nicht so hoch ist wie das des Managers. Während eine Führungskraft, wie bei SMART, kollektiver denkt, weil sein ohnehin schon hohes Gehalt nicht unbedingt zu stark reduziert wird im Vergleich zu dem des Arbeiters. Nach der Frage, die hinter all dem steht, ist es, dass es die richtige Lösung für die Zukunft des Standorts im Elsass und der SMART-Gruppe ist. Sollten wir das Risiko eingehen, eine große Anzahl von Mitarbeitern zu verlieren, wenn keine Einigung zwischen den verschiedenen Parteien erzielt wird?

Abschließend wäre es interessant, die Debatte in unserem Land über diese Fragen der Arbeitszeitverkürzung oder -erweiterung unter Berücksichtigung des schmerzhaften Aspekts jedes Berufszweiges zu eröffnen. Die Frage ist: Wie können wir besser und länger leben, während wir in unserer Arbeit produktiv bleiben und den Wohlstand unseres Landes steigern? Da sich unsere Welt in ihrer Funktionsweise in einem totalen Umbruch befindet, wurde in Ländern auf der ganzen Welt ein Wirtschaftskrieg geführt. Der Fall SMART, ein deutsches Automobilunternehmen, zeigt deutlich die Zurückhaltung der französischen Politiker bei Veränderungen und Reformen. Die Kluft zwischen Managern und Nicht-Managern (Mitarbeiter, etc.) nimmt im Laufe der Zeit zu. Jeder Mitarbeiter hat unterschiedliche Interessen und es ist schwierig, einen Konsens zu finden, damit jeder gewinnt. Je mehr Zeit vergeht, desto größer ist der Aufwand der Mitarbeiter, daher ist es notwendig, eine Antwort auf die Frage der Arbeit im Allgemeinen und ihre Schwierigkeit in Abhängigkeit von der Position und dem Status zu finden.

 

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