PERFEKTES TEAM-EVENT FÜR TEAM-BUILDING

Wie man ein erfolgreiches Teambuilding-Event in 9 einfachen Schritten plant

Die Planung eines Teambuilding-Events kann überwältigend erscheinen, besonders wenn Sie es noch nie zuvorgetan haben. Hier sind neun Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihren Planungsprozess zu vereinfachen und eine unvergessliche und unterhaltsame Veranstaltung zu organisieren.

Egal, ob es das erste oder zehnte Mal ist, dass Sie ein Teambuilding-Event für Ihre Gruppe organisieren, es kann so aussehen, als gäbe es nie genug Zeit, um alles so zu planen, wie Sie es wünschen.

Seien wir ehrlich, der Versuch, eine aufregende Aktivität selbst zu planen, die reibungslos abläuft und jedem gefällt – zusätzlich zu deinen täglichen Aufgaben – kann sich unmöglich anfühlen.

Wenn Sie sich von all den Details, die Sie koordinieren sollten, völlig überfordert fühlen, können Sie sich jederzeit an unser Expertenteam wenden, um eine kostenlose Beratung zu erhalten. Unsere Employee Engagement Consultants haben mit Hunderten von Gruppen zusammengearbeitet und können Ihnen helfen, die beste Lösung für Ihr Budget, Ihren Standort und Ihre Teamdynamik zu finden.

Du willst es alleine angehen? Wir respektieren das! Lesen Sie weiter, um neun einfache Schritte herauszufinden, die Sie unternehmen können, um den Planungsprozess viel überschaubarer erscheinen zu lassen.

Die 9 Dinge, die Sie tun können, um die Planung Ihrer Veranstaltung einfacher denn je zu gestalten.

Wenn Sie Ihre nächste Teambuilding-Aktivität planen, befolgen Sie diese neun einfachen Schritte, um sicherzustellen, dass Ihre Veranstaltung ein Erfolg wird.

  1. Bestimmen Sie Ihre Timeline

Die goldene Regel, wenn es um die Planung eines Teambuilding-Events geht? Je mehr Zeit du dir für die Vorbereitung gibst, desto einfacher wird es zu planen sein.

Unser Team von Experten für Veranstaltungsplanung empfiehlt in der Regel mindestens vier bis sechs Wochen, um eine Aktivität für weniger als 100 Personen zu planen. Wenn Ihre Veranstaltung größer ist, versuchen Sie, mindestens vier bis sechs Monate zu haben.

Sobald Sie Ihren groben Zeitplan festgelegt haben, schlägt unser Team vor, eine Aufgabenliste in Excel zu erstellen, um Ihre Planung detaillierter zu planen. Eine solche Liste kann Ihnen helfen, zu verfolgen, wann die Dinge erledigt werden müssen. Für eine visuellere Zeitleiste können Sie auch versuchen, Ihre Excel-Aufgabenliste in ein Gantt-Diagramm zu konvertieren.

2.Richten Sie Ihr Planungsteam ein

Wie Sie vielleicht schon wissen – oder herausfinden werden -, kann es für eine Person schwierig sein, ein ganzes Teambuilding-Event zu planen. Es gibt so viele bewegliche Teile, dass es für eine Person fast unmöglich wäre, die volle Verantwortung für das Ganze zu übernehmen.

Durch die Einrichtung eines Teams, das Ihnen bei der Planung hilft, können Sie Aufgaben delegieren und leicht die Meinungen Ihrer Kollegen einholen, um Ihnen bei der Entscheidungsfindung für Ihre Veranstaltung zu helfen. Die Zusammenstellung eines Teams gibt Ihnen auch die Möglichkeit, einen anderen Mitarbeiter zu benennen, der die Leitung übernimmt, wenn Ihr Arbeitsaufkommen zu hoch ist oder Sie während des Planungsprozesses nicht im Büro sind.

Sie sind sich nicht sicher, wie Sie Ihr Planungs-Traumteam zusammenstellen sollen? Sie können die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern beginnen, indem Sie um Hilfe mit einer einfachen und freundlichen E-Mail wie der folgenden bitten.

Betreff: Hilfe gesucht! Teambuilding Veranstaltungsplanung

Hallo zusammen,

Wie du vielleicht weißt, habe ich kürzlich die Aufgabe übernommen, das nächste Teambuilding-Event unserer Abteilung zu organisieren, und ich brauche deine Hilfe!

Bitte lassen Sie es mich bis Freitag wissen, wenn Sie mir helfen können, ein paar Planungsdetails zu erledigen, wie z.B.:

Auswahl der Gruppenaktivität

Buchen eines Veranstaltungsortes oder einer Location

Erstellung einer Agenda für den Tag

Ich danke dir!

  1. Definiere dein Ziel

Ein klar definiertes Ziel oder eine klar definierte Zielsetzung für Ihre Teambuilding-Aktivität kann dazu beitragen, dass es sowohl Spaß macht als auch effektiv ist. Aber es sei denn, Ihr Chef hat Ihnen genau gesagt, was das Ziel Ihrer Teambuilding-Veranstaltung ist, wissen Sie vielleicht nicht, wo Sie anfangen sollen.

Die fünf „W“-Fragen sind ein guter Ausgangspunkt, um Ihr Ziel zu definieren: Wer? Was? Wo? Warum? Wann?

Wenn Sie jede Frage beantworten, versuchen Sie, so spezifisch wie möglich zu sein und so detailliert wie möglich zu antworten.

Hier finden Sie beispielsweise Musterantworten zu den fünf „W“-Fragen:

Wer: Verkaufsteam mit 45 Mitarbeitern

Was: Lustige Aktivitäten

Wo: New York City

Warum: Belohnungsevent für ein tolles Quartal

Wann: August

Wenn man das alles zusammenfasst, gibt es hier ein klar definiertes Ziel für eine Teambuilding-Veranstaltung:

Wir wollen unser Verkaufsteam von 45 Mitarbeitern für ein tolles Quartal mit einer lustigen Aktivität im August in New York City belohnen.

  1. Stellen Sie Ihre Gästeliste zusammen

Manchmal ist das Bestimmen Ihrer Gästeliste so einfach wie das Zählen der Anzahl der Mitarbeiter in einer bestimmten Abteilung, wie in unserem obigen Beispiel über ein „Verkaufsteam von 45 Personen“. Bei anderen Gelegenheiten kann die Entscheidung, wer an der Teambuilding-Aktivität teilnehmen wird, etwas mehr Aufwand erfordern.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wer an der Veranstaltung teilnehmen wird, stellen Sie sich bei der Erstellung Ihrer Gästeliste drei wichtige Fragen:

Ist dies eine Pflichtveranstaltung? Oder kann sich jeder für die Teilnahme anmelden?

Wie hoch ist die maximale Anzahl von Personen, für die das Budget und der Veranstaltungsort gelten können?

Werden Mitarbeiter mit Behinderungen teilnehmen? Oder werden Personen, die aus der Ferne arbeiten, eingeladen?

Basierend auf Ihren Antworten auf diese Fragen sollten Sie sich eine grobe Vorstellung davon machen können, wer teilnehmen wird.

  1. Erstellen eines detaillierten Budgets

Der beste Weg, ein realistisches Budget zusammenzustellen, ist, mit Ihrem Chef zu sprechen. Fragen Sie, wie viel Geld für die Veranstaltung zur Verfügung steht und was die Erwartungen an das Budget sind.

Wenn Ihr Chef keine konkrete Nummer für Sie hat, fragen Sie nach früheren Teambuilding-Aktivitäten, um einen Eindruck davon zu bekommen, wie das Budget in der Vergangenheit war. Von dort aus können Sie Ihre Kosten auf frühere Ereignisse abstimmen.

Versuchen Sie, Ihr Budget realistisch zu halten, aber lassen Sie ein wenig Spielraum für unerwartete Ausgaben. Unser Team empfiehlt die Budgetierung für die folgenden Punkte:

Transport und Parken

Venue-Buchung und Genehmigungen

Aktivitätsanbieter

Essen und Trinken

Versicherung

Sie können die Kosten für Ihre Tätigkeit planen und Ihre Ausgaben unterwegs mit einer in Excel erstellten Budgettabelle verfolgen.

  1. Wählen Sie ein Datum und eine Uhrzeit aus

Die Auswahl eines Datums und einer Uhrzeit mag zunächst einfach erscheinen, aber Sie möchten sicherstellen, dass Sie beschäftigte Kalender berücksichtigen, bevor Sie diese Details abschließen.

Zum Beispiel, wenn Sie wichtige Interessengruppen haben, die an der Veranstaltung teilnehmen müssen, werden Sie sicherstellen wollen, dass diese Personen frei sind, bevor Sie sich zu einem Tag und einer Uhrzeit verpflichten. Abhängig von der von Ihnen gewählten Aktivität können Sie Ihre Teambuilding-Veranstaltung über einige Stunden oder Tage durchführen, um die Zeitpläne von mehr Personen zu berücksichtigen.

Es ist auch wichtig, Saisonalität und Wetter zu berücksichtigen. Angenommen, Ihr gesamtes Team ist wirklich darauf eingestellt, eine Outdoor-Aktivität zu machen, es wird wichtig für Sie sein, eine Jahreszeit auszuwählen, die traditionell gutes Wetter hat.

  1. Wählen Sie einen Veranstaltungsort oder Standort aus

Der richtige Ort oder die richtige Location kann Ihre Teambuilding-Aktivitäten beeinflussen oder unterbrechen.

Zum Beispiel solltest du Orte vermeiden, die nicht in der Lage sind, deine Gruppe oder Aktivität aufzunehmen. Sie werden auch einen Veranstaltungsort oder eine Location finden wollen, die nicht weit weg ist, um Reisezeit und -kosten zu reduzieren.

Die folgenden Fragen können Ihnen helfen, den besten Ort oder die beste Location für Ihre Veranstaltung zu finden:

Werden Sie eine Teambuilding-Aktivität im Innen- oder Außenbereich veranstalten?

Wie viele Teilnehmer können in den Veranstaltungsort passen?

Gibt es zusätzliche Einrichtungen wie Internetzugang, Audio- oder Bildausrüstung?

Benötigen Sie eine Sondergenehmigung oder eine Genehmigung für Außenanlagen?

Gibt es Parkplätze, entweder für PKWs der Mitarbeiter oder für einen firmeneigenen Busdienst?

Ist das Wetter ein Faktor, den Sie berücksichtigen müssen?

Wenn Sie die oben genannten Fragen berücksichtigen, werden Sie sicher einen Ort oder eine Location finden, die ideal für die Veranstaltung Ihrer Gruppe ist.

Hier findest du eine Möglichkeit für ein Team-Event Berlin 

  1. Erstellen einer Logistik-Checkliste

Nachdem die größeren Elemente entschieden sind, können Sie sich auf den kleineren Tag der Logistik rund um Ihre Veranstaltung konzentrieren. Durch die Zusammenstellung einer detaillierten Checkliste können Sie verhindern, dass wichtige Dinge am Tag durch die Ritzen fallen.

Hier sind einige Punkte, die Sie berücksichtigen sollten, um sie in Ihre Logistik-Checkliste aufzunehmen:

Transport – Wird sich das Unternehmen um den Transport kümmern oder sind die Teilnehmer dafür verantwortlich, dass sie selbst zur Aktivität kommen?

Essen & Trinken – Wird das Unternehmen für Speisen und Getränke sorgen?

Haftungsfreistellungen – Müssen die Teilnehmer eine Haftungsfreistellung unterschreiben, um teilzunehmen?

Unterkunft – Werden die Teilnehmer über Nacht an einem anderen Ort übernachten?

Was ist mitzubringen – Was müssen die Teilnehmer im Voraus wissen? Sollen sie zum Beispiel Kleidung für nasses Wetter mitbringen?

Besondere Umstände – Welche Vorkehrungen sind für Mitarbeiter mit Behinderungen oder Verletzungen erforderlich?

  1. Entwicklung einer Agenda für einen Veranstaltungstag

Ihr Team wird höchstwahrscheinlich wissen wollen, was es für Ihre Teambuilding-Aktivitäten tut. Eine Agenda kann Ihnen helfen, den Tag zu planen und Ihren Kollegen leicht mitzuteilen, was während der Veranstaltung passieren wird.

Ihre Agenda sollte alles hervorheben, was die Mitarbeiter tun werden, von den Ankunfts- und Abfahrtszeiten über die Dauer der Aktivität bis hin zu den Treffpunkten.

Unser Team empfiehlt, die Agenda in den Wochen vor der Veranstaltung an die Teilnehmer zu verteilen, mit dem Hinweis, dass sie Änderungen unterliegen kann. Dies hilft nicht nur, die Erwartungen der Teilnehmer an den Tag vorzubereiten, sondern auch, die Menschen dafür zu begeistern, was sie tun werden.

 

5 DINGE, DIE ICH GELERNT HABE, ALS ICH ZUM ERSTEN MAL BETON GESCHLIFFEN HABE

In Frankreich wurde ich inspiriert und im meinem Artikel erfahrt die Dinge, die ich gelernt habe über das richtige Schleifen von Betonböden.

Die Verwendung einer Betonschleifmaschine ist etwas, was ich schon immer tun wollte, als ich bei Bartell Global anfing. Ein Freund von mir brauchte eine Hand, um etwas Klebstoff von einem Boden zu entfernen, und ich dachte: Hey, das kann nicht so schwer sein, lass es uns versuchen! Ich kannte die Theorie des Betonschleifens ziemlich gut, also dachte ich, dass ich nach einem Gespräch mit einigen unserer Schleifexperten ziemlich vorbereitet war. Die Kurzfassung dieser Geschichte ist, dass ich eigentlich ziemlich vorbereitet war.

Das Schleifen von Beton ist eigentlich viel einfacher, als ich dachte. Natürlich hängt dies so sehr von dem ab, was Sie versuchen zu tun und den Umständen, aber die grundlegende Bedienung der Maschinen war einfacher als erwartet. Ich hatte trotzig einige Probleme, die, wenn sie vermieden würden, dem Job geholfen hätten, schneller zu werden und die Ergebnisse wären besser gewesen. In diesem Blog werde ich einige der Dinge, die ich während dieses Prozesses gelernt habe, mit Ihnen teilen, um Ihnen zu helfen, einige der Fehler zu vermeiden, die ich gemacht habe.

 DIE RICHTIGEN DIAMANTEN AUSWÄHLEN

Ich habe ein ziemlich gutes Verständnis für Diamantbindungen und Körner, musste dieses Wissen aber nie auf die Probe stellen. Ich musste mit ein paar verschiedenen Typen experimentieren, bevor ich einen fand, der gut funktionierte und das gewünschte Ergebnis erzielte. Wenn ich die falschen Diamanten benutzt hätte, kann ich mir nur das Chaos vorstellen, das ich angerichtet hätte.

Meine Empfehlung beim Start Ihrer ersten Schleifjobs ist es, die Diamantenauswahl sehr ernst zu nehmen. Das bedeutet, dass Sie die Verbindungen und Segmentbauweisen richtig verstehen und die Betonhärte prüfen müssen, wenn Sie dazu in der Lage sind. Berücksichtigen Sie auch, wenn Sie etwas auf dem Beton entfernen und was Sie danach damit machen wollen. Wenn Sie den Boden polieren wollen, nachdem Sie z.B. den Klebstoff entfernt haben, müssen Sie sicherstellen, dass Sie Diamanten verwenden, die den Boden nicht über die Reparatur hinaus zerkratzen.

Sprechen Sie mit dem Diamantenlieferanten ausführlich über die Bedingungen der Arbeit, damit er Ihnen eine gute Empfehlung geben kann.

 KEINE EILE HABEN

Von Natur aus kann ich ein wenig ungeduldig sein. Dies ist keine hilfreiche Eigenschaft beim Schleifen von Beton, besonders wenn Sie Kleber entfernen, der schwer vom Boden zu entfernen ist. Zu Beginn der Arbeit nahm ich mir Zeit und holte den ganzen Klebstoff in einem Durchgang ab. Als die Nacht weiterging, wollte ich fertig werden und fing an, etwas schneller zu fahren, als ich es wahrscheinlich hätte tun sollen. Dies führte dazu, dass einige Bereiche mehrmals wiederholt werden mussten, um den Klebstoff vollständig abzulösen.

Das ist eine riesige Zeitverschwendung. Zurückgehen und mehrere Durchläufe machen zu müssen, wenn es nicht notwendig ist, beendet nur die Produktion, die man erreichen kann, wenn man nur geduldig ist.

STELLEN SIE SICHER, DASS SIE ÜBER DIE RICHTIGE STROMVERSORGUNG VERFÜGEN.

Denn so ziemlich alle diese größeren Mühlen benötigen mehr als nur Haushaltsstrom. Je nachdem, wo du dich auf der Welt befindest, ändert sich die benötigte Energie. Du brauchst entweder einen richtigen Generator oder einen Elektriker, um zu kommen und die richtige Energie zu ziehen.

Das ist keine Sache in letzter Minute, um die man sich kümmern muss. Ich fand 2 Tage vor Beginn des Jobs heraus, dass ich schleifen würde und das war das Ende. Kommunizieren Sie mit dem Lieferanten über die elektrischen Anforderungen, wenn Sie es nicht wissen, und stellen Sie auch sicher, dass Sie wissen, welche Art von Stecker sich auf der Schleifmaschine befindet. Jemand könnte kommen und den Strom richtig anschließen, aber wenn er nicht den richtigen Stecker anlegt, bist du in der gleichen Situation.

PLANEN SIE DIE POSITION IHRES VAKUUMS UND IHRER KABEL.

Bevor Sie mit dem Schleifen beginnen, stellen Sie sicher, dass Sie über das Muster nachdenken, das Sie tun werden, und wie sich die Vakuumschläuche und Netzkabel auf Ihren Weg auswirken. Ich dachte nicht wirklich viel darüber nach, wo ich den Staubsauger bis später im Raum hatte, und es verschwendet einen Haufen Zeit, mit dem Schleifen aufzuhören und das Vakuum hin und her zu bewegen. Das Ermator-Vakuum, das ich benutzte, konnte aus der Ferne vom Schlauch gezogen werden, aber alle Kabel auf dem Boden, ich würde mich leicht verheddern und es manuell machen müssen.

Der Bereich, in dem Sie Ihr Vakuum und Ihre Kabel haben sollten, hängt von der Größe und Form des Raumes ab, den Sie schleifen. Stellen Sie sicher, dass Sie sich etwas Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, wie das Muster, in dem Sie schleifen werden, von den Schnüren und dem Vakuum beeinflusst wird.

EDGING SUCKS

Schlicht und einfach. Das Schleifen bis zur Wand oder den Pfosten ist meiner Meinung nach wahrscheinlich der schlimmste Teil des Schleifprozesses. Du hast im Grunde genommen 2 Möglichkeiten. Sie können einen Handschleifer benutzen und stundenlang auf Händen und Knien sein oder einen kleineren Walk behind-Schleifer mit Kantenfunktion verwenden. Wir haben die DFG 280 to edge eingesetzt, was ziemlich gut funktioniert hat, aber es ist eine mühsame Arbeit.

Da Sie einen kleineren Schleifer verwenden, der nicht so viel Gewicht auf die Diamanten hat, haben wir länger gebraucht, um den Klebstoff aus diesem Bereich zu entfernen. Sie müssen auch darauf achten, wie Sie die beiden Schleifbahnen miteinander verschmelzen, damit Sie beim Auftragen einer Oberfläche kein anderes Aussehen haben.

Am Ende haben wir es geschafft, aber ich erwartete, dass die Kanten schnell gehen würden, und das taten sie nicht. Berücksichtigen Sie dies in Ihrer Zeitschätzung.

Alles in allem gab mir das Schleifen dieses Bodens eine neue Perspektive auf das, was viele von euch jeden Tag durchmachen, und ich habe viel mehr Respekt vor all euren konkreten Schleifern da draußen. Wenn Sie ein Profi sind, bin ich mir sicher, dass Sie diese Lektionen genauso gelernt haben wie ich, aber wenn Sie gerade erst ins Spiel kommen, wird das hoffentlich, bevor Sie anfangen, helfen, etwas Zeit und Geld für Ihre ersten Jobs zu verschwenden.

Hier können Sie besten MDW Diamantschleifscheiben kaufen. Ich habe mittlerweile eine ROLL Maschine und die dazu passenden Diamantschleifscheiben von MDW und das ist das beste Werkzeug für die im Beitrag genannten Arbeiten.

WIE REIST MAN IN FRANKREICH?

Es gibt viele Möglichkeiten, in Frankreich zu reisen. Flugzeug, Zug, Auto: Es gibt eine Peinlichkeit der Wahl. Als Student können Sie sich für Rabatte qualifizieren, mit denen Sie reisen können, ohne pleite zu gehen. Wir zeigen Ihnen, wie junge Leute durch Frankreich reisen können. Tipp: Spezielle Reiseanbieter wie Traveljunkies.tours haben sich mittlerweile auf Gruppen- und Jugendreisen konzentriert und bieten besondere Touren und Erlebnisse an.

MIT DEM ZUG

In einer Stunde von Paris nach Lille oder von Lyon nach Marseille? Es ist mit dem TGV (Train à Grande Vitesse – Hochgeschwindigkeitszug) möglich. Auch London ist nur drei Stunden von Paris entfernt. Frankreich verfügt über eines der leistungsfähigsten Eisenbahnnetze der Welt. Sie wird von der SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français – Französische Staatsbahn) verwaltet. Mit der mobilen Anwendung können Sie Tickets reservieren, ohne sie ausdrucken zu müssen.

Günstige Angebote bei der Anreise mit der Bahn

  • Billets Prem’s: drei Monate vor dem Abflugdatum für regelmäßige Linien verkauft, diese Tickets sind relativ günstig.
  • Ouigo-Züge: Diese Low-Cost-Züge fahren zu Bahnhöfen, die weit weg von den Stadtzentren liegen, aber die Bahnhöfe sind weiterhin mit öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar.
  • Der troc des trains: Auf dieser Website für den Wiederverkauf von legalen Zugtickets finden Sie günstige Last-Minute-Tickets.
  • Die Karte Jeune: reserviert für junge Menschen unter 28 Jahren, kostet 50 Euro pro Jahr und gewährt Ihnen einen Rabatt von mindestens 25% auf alle Züge.
  • Das TGV-Max-Abonnement: Ebenfalls für Jugendliche unter 28 Jahren reserviert, ermöglicht die monatliche 79-Euro-Gebühr, dass Sie den TGV unter bestimmten Bedingungen so oft Sie wollen fahren können.
  • Der Pass Interrail: Mit diesem Einzelticket können Sie frei mit der Bahn in über 30 Länder Europas reisen.

MIT DEM BUS FAHREN

Der Bus fährt zu vielen Zielen in Frankreich und Europa mit sehr attraktiven Tarifen. Im Gegensatz zum Zug bleibt der Preis auch in letzter Minute niedrig. Klappsitze, Wi-fi, Steckdosen: Busse werden von Jahr zu Jahr komfortabler. Sie können Ihre Tickets bei den folgenden Unternehmen reservieren: Ouibus, Isilines und Flixbus oder nutzen Sie die Vergleichsplattform Comparabus.

ANREISE MIT DEM FLUGZEUG

Es gibt etwa 45 Flughäfen, die die verschiedenen Städte in Frankreich verbinden. Von Paris Orly oder Paris Charles de Gaulle, den Pariser Flughäfen, sind Sie in etwas mehr als einer Stunde in Nizza, Toulouse, Lyon, Marseille, Straßburg und Bordeaux.

In Frankreich gibt es viele Billigfluggesellschaften. Air France hat auch eine Low-Cost-Tochtergesellschaft, Transavia, und hat Hop! gegründet, eine auf Inlandsflüge spezialisierte Tochtergesellschaft. Es gibt eine Jugendkarte für die Altersgruppe 12-24 Jahre und eine Wochenendkarte ab 69 Euro. Selbst seinen liebsten Begleiter, dem Hund, kann man auf seiner Wandertour mitnehmen. Passend dazu gibt es einige interessante Wanderrucksäcke für den Vierbeiner.

FAHREN IN FRANKREICH

Mit dem Auto ist es viel einfacher, das Hinterland um Toulouse zu besuchen und durch die Moore der Bretagne zu fahren. Sie können in Frankreich fahren, wenn Sie einen europäischen Führerschein oder einen internationalen Führerschein haben (wenn Sie kein Europäer sind).

Hast du dein eigenes Auto? Sie haben das Recht, es nach Frankreich zu bringen und hierher zu fahren. Dennoch müssen Sie nach sechs Monaten einen internationalen Führerschein besitzen und Ihr Fahrzeug muss eine technische Überwachung bestehen.

Gut zu wissen: Die Franzosen fahren rechts mit dem Lenkrad links, und Sicherheitsgurte müssen vorne und hinten angelegt werden. Sie haben nicht das Recht, während der Fahrt ein Mobiltelefon zu benutzen, auch nicht mit einer Freisprecheinrichtung. Aus Sicherheitsgründen muss eine reflektierende Sicherheitsweste, ein Warndreieck und zwei Alkoholtests im Auto vorhanden sein. Denken Sie daran, wenn Sie trinken, fahren Sie nicht!

Gute Möglichkeiten, mit dem Auto zu reisen, wenn man keins hat.

Vermietung von Einzelpersonen: Drivy, Ouicar und Koolicar bringen diejenigen, die ein Auto benötigen, in Kontakt mit denen, die ihre mieten wollen. Diese Vermietungen haben weniger Einschränkungen als Vermietungsagenturen, insbesondere wenn es um die Vermietung an Fahrer mit ausländischem Führerschein geht.
Fahrgemeinschaften: eine wirtschaftliche, freundliche und sehr beliebte Lösung in Frankreich. Es ist eine gute Möglichkeit, sich zurechtzufinden und gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihr Französisch zu üben. Die Anwendung Blablacar ist die Referenz für den Sektor in Frankreich.

Wenn dir das alles zu viel ist, macht natürlich auch eine Reise innerhalb Deutschlands Sinn, so gibt es diverse Städte und Orte zu erkunden. Wir empfehlen dir gerne das InselHotel in Potsdam, top Lage am Wasser und nah zur historischen Altstadt.

Bewerben Sie Ihr Unternehmen in Frankreich

Der internationale Wandel eines Unternehmens ist mehr als nur Kosten und Prozesse. Es ist mehr kulturelle Akklimatisierung als kalkulatorischer Scharfsinn. Es geht darum, sicherzustellen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung den Neigungen und Eigenheiten einer Nation entspricht; einen Weg zu finden, Ihr Unternehmen zu kulturalisieren, um die gleichen Ergebnisse zu erzielen, die Ihr Unternehmen im Inland erzielt hat. Dies geschieht durch einen einfachen Schritt: effektives Marketing.

Marketing für Ihr Unternehmen

Die Vermarktung Ihres Unternehmens auf indigenem Boden ist eine Kunstform an sich; der Versuch, es in Übersee zu tun, ist fast ein Wunder. Länder wie Frankreich mögen heterogener werden, aber die Grundlagen einer Kultur sind selten für irgendetwas geeignet: ihre Sensibilität, Traditionen, Humor, Diskurse, Protokolle sind im Wesentlichen unveränderlich und hartnäckig unnachgiebig. Folglich muss die Identität Ihres Produktes oder Ihrer Dienstleistung nach einer Nation nahtlos sich formen, nicht andersherum, innen geschaufelt und hoffend für das Beste.

Werbung

In Frankreich muss immer Französisch als Sprache der Werbung und der Werbung verwendet werden: Englische Slogans und Phrasen dürfen nur mit begleitenden französischen Übersetzungen verwendet werden.

Seien Sie gewarnt: Obwohl die Werbung seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs im Mittelpunkt der französischen Kultur steht, war sie auch im Mittelpunkt der Debatte. Auf der einen Seite wird es als natürliches Produkt des Kapitalismus angenommen, auf der anderen Seite wird es als manipulativ und vulgär verachtet.

Alle Werbemöglichkeiten, die Sie hier in Großbritannien gewohnt sind, sind in Frankreich verfügbar. Allerdings wird das Monatswort viel höher geschätzt, wenn auch außerhalb Ihrer Kontrolle. Stellen Sie sicher, dass Sie tun, was Sie können, um bemerkt zu werden; erhalten Sie Ihre Botschaft regelmäßig heraus, anstatt Ihr Geld für eine große, einmalige Anzeige auszugeben. Strecken Sie Ihr Geld über so viele kleine Kanäle wie möglich aus: lokale Zeitungen, Broschüren, Flyer, etc.

Machen Sie sich, wenn möglich, berichtenswert. Führen Sie am Tag der Eröffnung eine Promotion oder ein extravagantes Event durch. Lasst die lokalen Zeitungen eure Pläne wissen, vielleicht machen sie einen kleinen Artikel darüber.

Übertreibe es nicht. Anstatt auf Massenmärkte zu zielen, solltest du deine Nische in Betracht ziehen und auf deinem Namen aufbauen. Je mehr Geld du erntest, desto höher kannst du zielen. Das Catering für Ihren ausgewählten Markt wird auch dazu beitragen, die Anzahl der Empfehlungen zu maximieren.

Kulturelle Anpassung und Sensibilität

Kulturelle Sensibilität und Verständnis für das Protokoll sind für ein effektives Marketing in Frankreich von größter Bedeutung. Die Feinheiten einer Nation, ihr Glaube, sogar ihr Aberglaube, können Ihr Unternehmen verändern oder zerstören. Kennen Sie den französischen Markt, tauchen Sie ein in ihn. Gehen Sie niemals davon aus, dass Ihre Marketingstrategie in ein anderes Land verpflanzbar ist. Es gibt nur eine geringe Chance, dass die Sprache gut übersetzt wird. Anglophone Länder mögen anfällig sein, aber wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung mit einem typisch britischen Merkmal spielt oder die Chancen bestehen, wird es nicht gut aufgenommen.

Wie in anderen Ländern solltest du dich nicht darauf verlassen, dass du die gleichen Gurte oder Gimmicks benutzt. Es sei denn, sie sind völlig vorübergehend, könnte Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung leiden, besonders wenn es auf Humor angewiesen ist.

Wenn Sie nicht sicher sind, dass sich Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung aufgrund einheimischer Verdienste verkaufen kann, ist es wahrscheinlich ratsam, seine Verkaufspunkte für einen ausländischen Markt zu überprüfen. Wie immer kann jedoch nur Ihre eigene anspruchsvolle Forschung zu diesem Schluss kommen.

Verkaufsförderung

Jeder möchte den Umsatz und die Nutzung eines Produkts oder einer Dienstleistung steigern. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, ist die Verkaufsförderung. Hier finden Sie eine Liste typischer Verkaufsförderungsmaßnahmen in Frankreich:

Kundenbeziehungsmanagement

Beinhaltet Anreize wie Bonuspunkte Rabattcoupons. Viele Branchen setzen diese Art der Förderung ein.

Neue Medien
Zum Beispiel über Mobiltelefone und das Internet. Wettbewerbe sind oft eine ertragreiche Möglichkeit, Kunden dazu zu bringen, sowohl ein Produkt zu kaufen als auch Ihre Website zu besuchen.

Kostenlose Geschenke
Häufig in Wettbewerben, in Glückspaketen oder durch ein progressives Punktesystem gegeben: z.B. 6 Produkte kaufen, für jedes Produkt Briefmarken sammeln, und Ihr siebter ist kostenlos.

Rabatte
Informieren Sie Ihre Kunden über Sonderangebote oder bevorstehende Verkäufe.

Gemeinsame Promotionen
Synergie zwischen zwei Marken, um sich gegenseitig zu fördern. So vermarktet McDonalds beispielsweise oft kostenloses Kopplungsspielzeug zum neuesten Blockbuster-Film.

Kostenloses Muster
Nutzen Sie Marketingkapital, um Werbepersonal für die Arbeit in der Innenstadt oder in Supermärkten einzustellen und kostenlose Muster Ihres Produkts zu verteilen.

Finanzdeals
Wie z.B. jetzt kaufen, später bezahlen oder 0% Zinsen für drei Monate.

Wettbewerbe
Durchführung von Wettbewerben, z.B. in Zeitschriften, Zeitungen, im Fernsehen, Radio und Internet.

Stellen Sie sicher, dass Sie niemals Kapital verlieren, indem Sie an einer Verkaufsförderung teilnehmen. Diese gehören zu den beliebtesten und am häufigsten verwendeten Formen der Verkaufsförderung, aber die Idee ist immer, kreativ zu sein und den Kunden ein Geschäft zu bieten, das zu gut aussieht, um wahr zu sein.

Wenn Sie mehr Fragen dazu haben, fragen Sie einfach bei einem unserer B2B Marketing und Werbepartner aus Osnabrück an. Wir helfen Ihnen gerne!

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#1 Arbeitsbedingungen: Frankreich ist NICHT zurück!

In der Gemeinschaft der Nationen steht Frankreich heute sehr ehrenhaft für die Entschlossenheit, die globale Erwärmung zu bekämpfen, für die Zahl der Start-ups, die gegründet, finanziert und nach Las Vegas gebracht wurden. Das ist gut, aber es gibt ein Thema, das viele Franzosen betrifft und das im toten Winkel bleibt, das Thema der Arbeitsbedingungen. Ein kürzlich veröffentlichter Bericht hat gerade darauf hingewiesen, dass Frankreich hinter anderen europäischen Ländern zurückbleibt. Diese Verzögerung wirft die Frage nach der Umsetzung einer wirksamen öffentlichen Politik auf.

Ist Frankreich zu weich?

Die von Nathalie Greenan und Majda Seghir vom „Centre d’études de l’emploi et du travail“ (CEET) durchgeführte sehr umfassende Studie zur „Messung der Anfälligkeit für die Verschlechterung der Arbeitsbedingungen in den europäischen Ländern“ unterstreicht die sehr negative Haltung Frankreichs zum Thema Härte. Es wird vorgeschlagen, direkt auf die drei Schlussfolgerungen einzugehen, die am wichtigsten erscheinen:

1) Von den 15 untersuchten Ländern (diejenigen, die während des gesamten Untersuchungszeitraums, d.h. 1995 – 2015, der EU angehören) weist Frankreich nach Griechenland und Spanien die höchste Exposition seiner Arbeitnehmer gegenüber verschlechterten Arbeitsbedingungen auf. Diese drei Länder belegen in jeder der fünf Ausgaben der Umfrage (1995, 2000, 2005, 2005, 2005, 2010, 2015) konstant die letzten drei Plätze: Ihre Verzögerung scheint somit strukturell zu sein.

2) Während die meisten anderen Länder eine gegensätzliche Dynamik mit Rückschlägen und Fortschritten aufweisen, ist Frankreich durch „eine langsame, aber anhaltende Verschlechterung der Arbeitsbedingungen gekennzeichnet, die eine Anfälligkeit für arbeitsbedingte Risiken über dem europäischen Median schafft“.

3) Die Länder, die es schaffen, den Arbeitnehmern die besten Arbeitsbedingungen zu bieten, sind die Niederlande, die nordischen Länder (außer Finnland) und die germanischen Länder. Konsequent in den letzten vier Ausgaben (2000, 2005, 2010, 2015) werden die Top-4-Positionen von den Niederlanden, Dänemark, Österreich und Deutschland gehalten. Dies zeigt einmal mehr, dass Arbeitsqualität und Beschäftigungsleistung (oder ganz allgemein Wirtschaftsleistung) nicht im Widerspruch zueinander stehen. Ebenso zeigen diese Ergebnisse im Gegensatz zur beruhigenden Rhetorik über die „post-industrielle Gesellschaft“, dass ein Land mit einer starken industriellen Tradition durchaus hervorragende Leistungen in Bezug auf Arbeitsmedizin, Arbeitsqualität und Beschäftigung erbringen kann.

Was sind die Echos in der öffentlichen Debatte?

Diese unerbittliche und alarmierende Beobachtung der „französischen Verzögerung“ hat in der öffentlichen Debatte nicht viel Resonanz gefunden, zu einer Zeit, in der im Gegenteil die „schmerzhafte Rechnung“ auf ihren einfachsten Ausdruck reduziert wird. Es gibt nur noch sechs Faktoren, darunter Aktivitäten in hyperbaren Umgebungen, von denen nur noch sehr wenige Mitarbeiter betroffen sind. All dies in einem Kontext, in dem sich Frankreich dennoch verpflichtet hat, durch den jüngsten PST (Plan santé au travail) die Prävention zu fördern und eine beträchtliche Zahl von Unfällen zu vermeiden, die für die Gemeinschaft, aber auch für die Arbeitgeber Kosten verursachen.

Diese Studie ist jedoch solide. Sie basiert auf den letzten fünf Ausgaben der „European Working Condition Survey“ (EWCS, 1995, 2000, 2005, 2005, 2005, 2010, 2015), der robustesten in diesem Bereich. Es setzt eine bewährte Methodik ein, bei der die Anfälligkeit durch „den Grad der Exposition der Arbeitnehmer gegenüber kumulativen Risiken am Arbeitsplatz, die sich nachteilig auf das Wohlbefinden und die Gesundheit auswirken“ gemessen wird. Sie berücksichtigt den ganzheitlichen Charakter der Arbeit, indem sie einen zusammengesetzten Indikator konstruiert, der die Verschlechterung der Arbeitsbedingungen misst, indem sie Faktoren berücksichtigt, die sich auf Umwelt, Inhalt und Arbeitsorganisation beziehen. So aggregiert dieser Indikator Daten über Belästigungsfaktoren (Lärmbelastung, Temperatur, Gefahrstoffe, schmerzhafte Gesten und Haltungen,….), atypische Arbeitszeiten, schlechtes soziales Klima, Existenz von Diskriminierung, Gewalt am Arbeitsplatz, Arbeitsintensität, repetitive Aufgaben, geringe Autonomie, lernfremde Umgebung usw.

Was tut Europa?

Seit Beginn des Jahrzehnts versteckt sich die Kommission hinter ihrem REFIT-Programm („for a sharp and efficient regulation“, das darauf abzielt, die EU-Gesetzgebung zu vereinfachen und die Kosten der Regulierung zu senken), um den Mangel an Ehrgeiz einer Politik zur Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz zu rechtfertigen (siehe Metis: „Occupational health: the return from Europe?“). Unter dem Vorwand, keine ungerechtfertigten Beschränkungen für die Unternehmen auferlegen zu wollen, ist sie viel weniger empfindlich gegenüber dem umgekehrten Faktor, nämlich der Verschlechterung der Arbeitsqualität.

Tatsächlich nimmt diese Verschlechterung ein erhebliches Ausmaß an, während wir von den Verantwortlichen der europäischen Exekutive keine Bedenken hören. Die CEET-Studie zeigt, dass auf der Ebene der 15 Länder der Anteil der gefährdeten Arbeitnehmer von 14,3 % im Jahr 1995 auf 24,3 % im Jahr 2015 deutlich gestiegen ist, wobei zwei Perioden starken Wachstums, 1995-2000 und 2010-2015, zu verzeichnen waren. Wir können hier die Stigmata der Krisen von 1993 und 2009 unterscheiden……..

Die CEET-Studie zeigt auch, dass die Verschlechterung der Arbeitsbedingungen nicht nur individuelle Auswirkungen auf den Menschen hat, sondern auch soziale Probleme verstärkt. In ganz Europa ist die Qualität der Arbeitsbedingungen ein wesentlicher Faktor für soziale Ungleichheiten. Arbeitnehmer in Handel, Landwirtschaft und Handwerk, VSE-Beschäftigte, befristete Arbeitsverhältnisse, Selbständige, ungelernte Arbeitsplätze, Jüngste (unter 25 Jahre alt) und Älteste (über 55 Jahre alt) sind dem höchsten Risiko verschlechterter Arbeitsbedingungen ausgesetzt.

In Frankreich sind die Unterschiede in der Exposition nach sozio-professionellen Kategorien signifikant. Im Jahr 2013 berichteten mehr als 63% der Arbeitnehmer über mindestens drei physische Einschränkungen bei ihrer Arbeit, verglichen mit 11% der Verwaltungsangestellten und 8% der Führungskräfte. Die Mitarbeiter des Krankenhaus-Beamtendienstes sind im Durchschnitt (53%) stärker exponiert als die Mitarbeiter des staatlichen öffentlichen Dienstes (20%), der Kommunen (35%) und des Privatsektors (35%) (Quelle: „Insee Références, édition 2016 – Fiches Temps et conditions de travail“, August 2016).

Die Besessenheit der Kommission, die Regulierungskosten zu senken, führt zu einer Blockade. Sie ignoriert auf hervorragende Weise die Schlussfolgerungen ihrer eigenen Agenturen Bilbao (EU-Osha: Europäische Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz) und Dublin (Eurofound: Europäische Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen), die in den letzten Jahren stets gezeigt haben, dass Investitionen in die Prävention von Berufsrisiken rentabel sind. Generell laufen Studien zu diesem Thema zusammen, um zu zeigen, dass für jeden Euro, der in den Arbeitsschutz investiert wird, der Return on Investment 2 bis 5 Euro beträgt (siehe : Management & CSR “ Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz: 3 gute Gründe zu investieren „).

Welche Hebel für die öffentliche Ordnung gibt es?

Die Kohärenz der Vorschriften über Prävention, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz scheint nicht mit der Leistung der Verwundbarkeit korreliert zu sein. So sagen uns die Autoren der CEET-Studie: „Irland und Großbritannien, bekannt für liberale Gesetzgebung mit wenig Arbeitsplatzschutz, erhalten im Durchschnitt ein höheres Maß an Verletzlichkeit als der europäische Durchschnitt“. Andererseits stellen sie den Fall Finnlands fest, des einzigen nordischen Landes, das trotz seiner restriktiven Gesetzgebung keinen „Best-in-Class-Rang“ einnimmt. Die Autoren wagen es nicht, den Fall Frankreichs zu assimilieren, das trotz alter und kohärenter Gesetzgebung einer der am schlechtesten eingestuften Fälle von Verwundbarkeit ist.

Aber diese Beobachtung sollte nicht zu einer Immobilität führen. In Frankreich, wie in vielen EU-Ländern, gibt es eine Gesetzgebung, die relativ umfangreich ist; das Problem besteht darin, sie anzuwenden; die formalen Rechte, die die Illusion des Schutzes vermitteln, nicht mehr zu erhöhen, ohne echten wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt zu erzielen. So besteht beispielsweise im Bereich der Prävention von Berufsrisiken die wesentliche regulatorische Verpflichtung darin, das DUER (Single Risk Assessment Document) zu erstellen und zu aktualisieren. Diese Verpflichtung gilt für alle Unternehmen seit mehr als 15 Jahren (2001). Wir erfahren jedoch, dass nur 46% der Arbeitgeber (Betriebe) dieses Dokument („Prävention von Berufsrisiken“) entwickelt oder aktualisiert haben. Les mesures mises en œuvre par les employeurs public et privés“, Dares Analyses, 16. März 2016). Gibt der Staat ein Beispiel? Nur 51% der staatlichen öffentlichen Einrichtungen und 33% der lokalen Behörden sind ihrer Verpflichtung nachgekommen……..

Der Handlungsbedarf ergibt sich auch daraus, dass die französische Verzögerung nicht nur Ergebnisse (Risikoexposition, wie in der CEET-Studie gezeigt), sondern auch Mittel betrifft. Es überrascht nicht, dass französische Unternehmen bei der Umsetzung wirksamer Präventionsmaßnahmen weniger aktiv sind als ihre europäischen Kollegen. Dies zeigt der ESENER II-Bericht der Europäischen Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz (fast 50.000 befragte Unternehmen und Einrichtungen im Jahr 2014), der darauf hinweist, dass französische Unternehmen unter dem Durchschnitt der 36 untersuchten europäischen Länder liegen. Er hebt die Schwäche der Aktionspläne zur Bewältigung psychosozialer Risikofaktoren in Unternehmen hervor (Frankreich 29% gegenüber 33% im EU-Durchschnitt) und die Schwäche der Manager-Musbildung in der psychosozialen Gefahren-Prävention (Stress, Belästigung): 46% der französischen Unternehmen gegenüber 73% der europäischen Unternehmen. In dieser Hinsicht liegt Frankreich mit Island (38%) und Luxemburg (43%) an der Spitze.

Schlussfolgerungen und Schlussfolgerungen

Die CEET-Studie weist mit Relevanz auf die französische Rückständigkeit und den europäischen Rückschritt in Bezug auf die Arbeitsbedingungen hin. Diese Feststellung sollte die Behörden auf europäischer Ebene und auf der Ebene der einzelnen Mitgliedstaaten nicht gleichgültig lassen. Kein Bestandteil des Policy-Mix sollte vernachlässigt werden, nicht zu vergessen die Regulierung, sondern auch andere proaktivere Mittel: Einbindung in CSR-Politiken, Anreize, Name & Shame-Ansätze, etc. Die Qualität der Arbeit verdient etwas Besseres als eine abwartende Haltung…..

#2 Ein Beitrag einer kleinen Vereinigung

„Das El-Khomri-Gesetz ist eine Beleidigung“

„Das El-Khomri-Gesetz ist eine Beleidigung für die Arbeitswelt. Selten war der Angriff so schwerwiegend. Mit der Umkehrung der Normenhierarchie, die es ermöglicht, billige lokale Vereinbarungen, die unter Druck erzielt wurden, an die Stelle von Filialverträgen zu setzen; durch den Beginn der Offensive gegen das Gewerkschaftsinstrument mit der Förderung von innerbetrieblichen Referenden-Flaschen; durch die Organisation und Verallgemeinerung von Unsicherheit, Flexibilität und die Erleichterung von Entlassungen ist es eine erhebliche Verschlechterung der Zeit- und Arbeitsbedingungen von Millionen von Arbeitnehmern, die die Regierung aktiv vorbereitet.

Es liegt an uns, sie genauso aktiv zu verhindern! Alles, was ein solches Projekt verdient, ist eine entschlossene und massive Reaktion von weiblichen Arbeitnehmern, privaten und öffentlichen Arbeitnehmern, die sich zusammenschließen müssen, und jungen Menschen. Und dafür steht die Blockade der Wirtschaft auf der Tagesordnung.

Am 9. März schlugen Hunderttausende von uns den Bürgersteig. Für viele der Mitarbeiter, die den Großteil der Prozessionen ausmachten, war ein Streik notwendig. High-School- und Schülerjugend werden mobilisiert. Der Gesetzentwurf wurde dem Ministerrat vorgelegt, mit einigen Auswirkungen von Ankündigungen, die den Anschein erwecken sollen, dass die Kopie überprüft wurde, und jetzt kommt er vor die Nationalversammlung: Wir sagen es ganz klar, der Gesetzentwurf ist weder änderbar noch verhandelbar, und nur seine Rücknahme, insgesamt, ist notwendig.

Am 31. März und 28. April bestätigte der interprofessionelle Streik die Dynamik vom 9. März. Die Fortsetzung der Bewegung muss aktiv vorbereitet werden, und wir müssen jede Gelegenheit nutzen, um die Mobilisierung zu stärken. Der einzige Weg, um zu gewinnen und die Regierungskurve zu machen, ist, die Wirtschaft zu blockieren. Die Arbeitnehmer müssen in diesem Kampf selbst für ihre Angelegenheiten sorgen und dürfen sich nicht auf Politiker verlassen, die nur die Wahlen 2017 im Blick haben. Und um die Wirtschaft zu blockieren, ist es notwendig, die Verankerung des Streiks zu bestätigen, seine Verallgemeinerung und Erneuerung, wo immer möglich, in den kommenden Tagen und Wochen vorzubereiten!

Dann werden wir den El-Khomri-Gesetzentwurf zurückziehen lassen. Dann können wir die Gegenoffensive, UNSERE Gegenoffensive vorbereiten, indem wir Forderungen popularisieren, die Menschen zusammenbringen, an denen sich Gewerkschaftsteams gemeinsam, an der Basis und in der Einheit beteiligen können. Die Verkürzung der Arbeitszeit auf 32 Stunden pro Woche, ohne Lohnkürzungen oder Flexibilisierung, ohne Betrug, wie sie in vielen Bereichen die „35 Stunden-Aubry“ waren, ist beispielsweise das, was dringend hervorgehoben werden muss, um der Verschlechterung der Arbeitsbedingungen zu begegnen und Arbeitsplätze zu schaffen.

Wir verpflichten uns, all dies mit unseren Kollegen, in unseren Gewerkschaftsstrukturen, in den Interessengruppen, an denen wir teilnehmen, zu diskutieren. Wir sind sicher, dass diese vielen und zahlreichen Bedenken von Gewerkschaftern geteilt werden. Unabhängig von der Gewerkschaftszugehörigkeit fordern wir sie auf, sich dieser Aufforderung anzuschließen, ihre Unterzeichnung für ihre Gewerkschaftsstruktur vorzuschlagen und Informationen über die Mobilisierung auf der Website und der Facebook-Seite dieser Aufforderung auszutauschen. Wir werden alle zusammen kämpfen, wir werden alle zusammen gewinnen!“

#3 Arbeitsbedingungen in Frankreich seit 1950

Arbeitsbedingungen in Frankreich

In den letzten Jahren konnten wir von vielen Menschen, ob Franzosen oder Experten, hören, dass sich die Arbeitsbedingungen in Frankreich verschlechtern. Die Frage der Arbeitsbedingungen steht im Mittelpunkt der öffentlichen Debatte in jedem entwickelten Land. Es wird sogar für einige Politiker oder Gewerkschaften zu einem Problem, da sich die Arbeit ständig verändert.

Trotz der Maßnahmen der verschiedenen Regierungen haben die Gefühle der Franzosen jedoch Schwierigkeiten, sich zu verbessern.  Um unseren Standpunkt zu veranschaulichen, nehmen wir den Verkauf von Antidepressiva, der im Laufe der Jahre in unserem Land und gleichzeitig in vielen anderen Ländern in Europa und der Welt zunimmt.

Wie haben sich die Arbeitsbedingungen in Frankreich seit 1950 verändert?

Sind die Arbeitsbedingungen für jeden Einzelnen gleich?

Haben sich die Gesetze über die Arbeitsbedingungen wirklich geändert und die Situation der französischen Arbeitnehmer verbessert?

In diesem Artikel werden wir uns daher bemühen, 4 Hauptkomponenten der Arbeitsbedingungen zu behandeln und zu analysieren: die Arbeitszeiten, die Entwicklung von Sonderarbeitszeiten, die Belastung am Arbeitsplatz sowie Berufskrankheiten und Arbeitsunfälle. Abschließend werden wir uns mit einem aktuellen Fall befassen, der sich mit diesen Faktoren beschäftigt: dem Fall von SMART.

Im Jahr 2012 arbeiteten französische Mitarbeiter durchschnittlich 1400 Stunden pro Jahr

Seit 1950 sinkt die Arbeitszeit stetig. Damals arbeiteten alle Mitarbeiter durchschnittlich 1900 Stunden pro Jahr, während die Mitarbeiter nur 1400 Stunden pro Jahr arbeiteten. Die jährliche Arbeitszeit aller Mitarbeiter in Frankreich ist daher um 25% gesunken.

Von 1965 bis 1982 kam es in Frankreich zu einem starken Rückgang der Arbeitszeit. Dies erklärt sich durch die kollektiven Kürzungen mit der 4. Woche des bezahlten Urlaubs im Jahr 1969. 1981 werden unter Mitterrand die 5. Woche des bezahlten Urlaubs und die 39 Stunden eingeführt, während früher französische Mitarbeiter 40 Stunden pro Woche arbeiteten.

1998 ist für Frankreich ein entscheidendes Jahr in Bezug auf die Arbeitszeit, denn zu diesem Zeitpunkt werden die Sozialisten über die 35 Stunden pro Woche für französische Arbeitnehmer abstimmen. In den 90er Jahren wird es parallel dazu zu einer Zunahme der Teilzeitarbeit kommen, die dazu führen wird, dass die durchschnittliche Zahl der von französischen Arbeitnehmern geleisteten Arbeitsstunden bis 2002 sinkt, wenn sie sich zu stabilisieren beginnt.

Seit 1998 hat kein Gesetz das 35-Stunden-Arbeitswochengesetz aufgehoben. Dies erklärt, warum die Zahl der geleisteten Arbeitsstunden französischer Mitarbeiter seither bei rund 1400 Stunden pro Jahr stagniert. Nicolas Sarkozy hatte während seiner fünfjährigen Amtszeit Überstunden von der Steuer befreit, um dieses Gesetz zu umgehen und damit sein Wahlversprechen zu fördern: „Mehr arbeiten, um mehr zu verdienen“.

Dieses Gesetz wird in der politischen Debatte oft erwähnt. Rechts vom Schachbrett sind die Politiker generell dafür, dieses Gesetz abzuschaffen und die Zahl der Arbeitsstunden der Arbeitnehmer zu erhöhen; links dann sind sie voll und ganz für dieses Gesetz und wollen die Arbeit so teilen, wie sie sich selbst verteidigt haben, als es verabschiedet wurde.

Die jährliche Arbeitszeit der Mitarbeiter sank zwischen 1950 und 2012 um 25%

Eine der Komponenten der Arbeitsbedingungen, die Entwicklung atypischer Arbeitszeiten, befindet sich in ständiger Entwicklung. Es zeigt dies sehr genau, denn wir können feststellen, dass französische Arbeitnehmer im Laufe der Zeit z.B. an Sonntagen immer mehr arbeiten. Fast 12% von ihnen arbeiteten 2005 wie gewohnt am Sonntag, während sie 1998 nur etwa 6% waren. Damit hat sich die Zahl in 7 Jahren verdoppelt.

Im Jahr 2012 arbeiten 26% der Mitarbeiter an Sonntagen. Das heißt, etwa jeder vierte Mitarbeiter arbeitet regelmäßig oder gelegentlich an Sonntagen.

Nachtarbeit ist auch eine Form der atypischen Arbeitszeiten. Es ist viel seltener als die Arbeit an Sonntagen oder Samstagen, betraf aber 2005 immer noch 15% der Mitarbeiter. Im Jahr 1998 betraf es fast den gleichen Prozentsatz an Mitarbeitern, war aber viel seltener als im Jahr 2005. Im Jahr 2005 arbeiteten 6,5% der Mitarbeiter in der Regel nachts, gegenüber 4% im Jahr 1998. Im Jahr 2012 arbeiten 7,4% der Mitarbeiter in der Regel nachts und 8% gelegentlich. Auch der Anteil der Frauen, die nachts arbeiten, ist stark gestiegen. Der Grund dafür ist, dass es 2001 eine Änderung der Vorschriften gab, die es Frauen erlauben, nachts in der Industrie zu arbeiten. Die Entwicklung der Nachtarbeit von Frauen in der Industrie ist jedoch seit etwa fünfzehn Jahren kontinuierlich: 1,4% im Jahr 1991 und 7,9% im Jahr 2012.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Fahrzeugführer, Polizisten und Militärs, Krankenschwestern, Krankenpfleger und Industriefachkräfte die fünf repräsentativsten Arten von Berufsfamilien sind, die an Nachtarbeit beteiligt sind.

Jeder vierte Mitarbeiter in Frankreich arbeitet sonntags

Es ist unmöglich, über die Arbeitsbedingungen zu sprechen, ohne über die Härte zu sprechen. Die verschiedenen politischen Diskurse können veranschaulichen, was wir sagen. Wenn zum Beispiel François Hollande im Alter von 60 Jahren in den Ruhestand ging, wenn wir je nach Beruf, den Schwierigkeiten des Jobs und dem Alter, in dem wir uns befanden, voll in den Ruhestand gehen konnten.

Es sei darauf hingewiesen, dass sich 3 der 6 von DARES identifizierten Hauptverhaltensweisen stabilisieren und 3 weitere sich ständig weiterentwickeln. Diejenigen, die sich stabilisieren, sind: die schmerzhafte Haltung, der Lärm bei der Arbeit und die Tatsache, lange zu stehen. Bei Letzteren gaben 2005 etwa 51% der Mitarbeiter an, dass sie bei der Arbeit lange Zeit aufstehen müssen, gegenüber 50% im Jahr 1984.

Bei den auftretenden Schmerzen können wir von hohen Belastungen, Vibrationen und schmerzhaften Bewegungen sprechen.

Zur Veranschaulichung können wir sagen, dass 2005 39% der Mitarbeiter angaben, schwere Lasten tragen zu müssen, verglichen mit nur 22% im Jahr 1984. 35% der Mitarbeiter beklagen sich auch über schmerzhafte Bewegungen am Arbeitsplatz.

Die schmerzhaften Schmerzen bei schmerzhaften Bewegungen werden erst seit 1998 berücksichtigt, was erst seit kurzem der Fall ist und zeigt, dass sich die Aufgaben am Arbeitsplatz mit Zeit und Beruf entwickeln.

Die Härten am Arbeitsplatz führen zwangsläufig dazu, dass wir über Berufskrankheiten oder Unfälle mit Freistellung sprechen, denn das können sie letztlich verursachen.

11.000 bis 23.000 Fälle von neuem Krebs werden auf berufliche Expositionen zurückgeführt, während nur 2000 von den INVS anerkannt werden.

Trotz eines Rückgangs der Häufigkeit von Berufskrankheiten ist die Zahl der Berufskrankheiten in den letzten etwa fünfzehn Jahren explodiert. Wissenschaftliche und pathologische Fortschritte haben dazu beigetragen, diese Krankheiten zu erkennen. Nach Ansicht der Ärzte stellt die Intensivierung der Arbeit im Zusammenhang mit Muskel-Skelett-Erkrankungen und asbestbedingten Lungenerkrankungen die überwiegende Mehrheit der Berufskrankheiten dar.

Darüber hinaus ist es wichtig zu beachten, dass nach Angaben des Institut national de veille sanitaire (INVS) zwischen 4 und 8% der neuen Krebsarten vermutlich durch berufliche Exposition entstehen.

Analyse aktueller Ereignisse

Anfang September 2015 erhielt der derzeitige französische Premierminister Manuel Valls den berühmten Bericht über die Lockerung der Vorschriften des Arbeitsgesetzes. François Hollande möchte dieses heikle Thema noch vor Ablauf seines Mandats angehen, um „die französische Wirtschaft zu befreien“. »

Wir haben bereits früher in dem Artikel gesehen, dass sich die Arbeitsbedingungen seit 1950 drastisch verändert haben, da sich auch die Bedürfnisse der Unternehmen verändert haben.

Sowohl in der politischen Klasse als auch in vielen Unternehmen hat eine Debatte über bestimmte Themen wie die 35-Stunden-Woche, aber auch über den schmerzhaften Faktor usw. stattgefunden. SMART hat über diese Nachrichten und seine gute Wirtschaftsperiode berichtet, um zu versuchen, die Wettbewerbsfähigkeit seines Standorts im Elsass zu verbessern. Die Unternehmensleitung hat den Mitarbeitern vorgeschlagen, die Vergütung auf 39 Stunden zu erhöhen 37 und die Dauer der RTTs für Führungskräfte zu verkürzen. Im Gegenzug stellt das Unternehmen sicher, dass bis 2020 alle Mitarbeiter am SMART-Standort im Elsass beschäftigt sind.

Einige werden sagen, dass es nicht möglich ist, von 35 auf 39 Stunden zu gehen, aber das ist dank einer Betriebsvereinbarung möglich. Wenn die Mehrheit der Mitarbeiter diesen Vorschlag der Unternehmensleitung annimmt, kann sie ihn durchsetzen und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes deutlich steigern. Schwieriger ist es, die Mehrheit der Arbeitnehmer zu gewinnen, denn einerseits sind gewerkschaftlich organisierte Manager eher günstig, während gewerkschaftlich organisierte Arbeitnehmer nicht bei 80% liegen. Die Erklärung ist einfach, der Gehaltsverlust von rund 6% ist viel zu hoch.

Trotz der Tatsache, dass die Regierung versucht, das Arbeitsgesetzbuch flexibler zu gestalten, um Unternehmen zur Einstellung zu bewegen, reagierte François Hollande auf den Fall SMART mit dem Hinweis, dass sich die gesetzliche Arbeitszeit nicht ändern werde.

Wir sehen, dass eine Mehrheit der Unternehmen eine Verzerrung ihrer Arbeitskräfte zwischen Führungskräften auf der einen Seite und Arbeitnehmern auf der anderen Seite aufweist. Die Gründe für diese Verzerrung sind der sehr deutliche Unterschied im Gehalt und die Motivation der geleisteten Arbeit. Ein Arbeiter, der an einer Linie mit sich wiederholenden Aufgaben mit einem Gehalt nahe dem Mindestlohn arbeitet, wird nicht die gleiche Motivation haben wie eine Führungskraft mit einem viel höheren Gehalt mit schweren, aber vielfältigen Arbeitsaufgaben. Zweitens hat ein Arbeitnehmer nicht unbedingt ein Interesse daran, auf individueller Ebene mehr zu arbeiten, um am Ende weniger zu verdienen, weil sein Gehalt nicht so hoch ist wie das des Managers. Während eine Führungskraft, wie bei SMART, kollektiver denkt, weil sein ohnehin schon hohes Gehalt nicht unbedingt zu stark reduziert wird im Vergleich zu dem des Arbeiters. Nach der Frage, die hinter all dem steht, ist es, dass es die richtige Lösung für die Zukunft des Standorts im Elsass und der SMART-Gruppe ist. Sollten wir das Risiko eingehen, eine große Anzahl von Mitarbeitern zu verlieren, wenn keine Einigung zwischen den verschiedenen Parteien erzielt wird?

Abschließend wäre es interessant, die Debatte in unserem Land über diese Fragen der Arbeitszeitverkürzung oder -erweiterung unter Berücksichtigung des schmerzhaften Aspekts jedes Berufszweiges zu eröffnen. Die Frage ist: Wie können wir besser und länger leben, während wir in unserer Arbeit produktiv bleiben und den Wohlstand unseres Landes steigern? Da sich unsere Welt in ihrer Funktionsweise in einem totalen Umbruch befindet, wurde in Ländern auf der ganzen Welt ein Wirtschaftskrieg geführt. Der Fall SMART, ein deutsches Automobilunternehmen, zeigt deutlich die Zurückhaltung der französischen Politiker bei Veränderungen und Reformen. Die Kluft zwischen Managern und Nicht-Managern (Mitarbeiter, etc.) nimmt im Laufe der Zeit zu. Jeder Mitarbeiter hat unterschiedliche Interessen und es ist schwierig, einen Konsens zu finden, damit jeder gewinnt. Je mehr Zeit vergeht, desto größer ist der Aufwand der Mitarbeiter, daher ist es notwendig, eine Antwort auf die Frage der Arbeit im Allgemeinen und ihre Schwierigkeit in Abhängigkeit von der Position und dem Status zu finden.

 

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